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日期:2020-12-28
鋁是世界上使用量第二大的金屬,年消費量為8800萬噸(包括廢料),是印度經濟的一個重要部門,擁有巨大的礦產潛力。
印度國內鋁出口從2017-18年的172.4萬噸增長到2018-19年的203.8萬噸,增長了18.2%。
盡管印度預計將繼續成為初級鋁生產增長的主要中心之一,但有必要為鋁加工過程中產生的殘渣提供可持續的解決辦法。
Runaya的創始人NaivedyaAgarwal說,鋁的生產過程中產生了1.5%的廢渣,在全球范圍內,每年產生超過1000萬噸的這種危險廢物,但沒有可持續的解決方案。
Naivedya是印度Z大的鋁生產商之一韋丹塔集團的后裔,他決定創辦自己的企業,以抓住廢渣產生的機會,回收潛在的金屬,開發新產品。
Runaya公司由Naivedya和他的兄弟AnnanyaAgarwal于2017年創立,是一家制造業初創企業,利用技術和與全球合作伙伴的關系,在資源領域創造創新解決方案。
在與SMBStory的對話中,Naivedya討論了該業務的潛力、面臨的挑戰以及未來的發展方向。
SMBStory:Runaya是如何通過廢渣制造潛在金屬的?你從哪里收集鋁的副產品?
NaivedyaAgarwal:Runaya利用技術在金屬資源領域創造可持續的解決方案,旨在通過創造創新的解決方案來革新資源行業,與AtmanirbharBharat和印度制造的愿景同步。我們的基地設在孟買,而我們的工廠設在Jharsuguda(奧里薩邦)、Bhilwara(拉賈斯坦邦)和Silvassa。
主要有兩大產業——可持續發展解決方案和高科技產品制造。
我們在奧里薩邦建立了一個可持續發展和回收項目,在那里,我們通過德國專利技術處理從韋丹塔鋁冶煉廠、Nalco鋁冶煉廠和Hindalco鋁冶煉廠回收的100%鋁渣,通過兩階段的冷熱回收過程,并按重量回收40%的鋁。
剩下的殘渣是用粘結劑壓成的,這種粘結劑可以制成渣團塊,在鋼鐵工業中作為添加劑得到了很好的應用。
在三年的時間里,Runaya已經發展壯大,現在的營業額達到了1.5億盧比。根據目前的運行情況和正在執行和調試的項目,我們的目標是在2021-22財年達到425億盧比。
SMBStory:你是如何利用鋁殘渣制造高科技產品的?
NaivedyaAgarwal:我們和澳大利亞的Orica有一家合資企業。Orica是一家價值60億澳元的大型企業集團,在商業炸藥領域處于全球領先地位。Minova是Orica全資子公司,在地下隧道和采礦支持系統領域處于世界領先地位,業務遍及全球。
我們正在與他們進行談判,該項目已進入Z后階段,預計2021年1月投入使用。這將改變該國基礎設施、隧道和采礦行業的安全標準和性能的整個格局。
我們正在計劃生產高科技的纖維增強塑料棒,可用于電信行業,包括光纖電纜。該項目也已進入Z后階段,本月開始試運行。目前的裝機容量為100萬公里。
我們也在試點一個創新中心,以率先確定金屬回收、廢物轉化為財富等領域的新工藝和應用,并在盡量減少對環境的影響和增強可持續性方面進行研究。
SMBStory:您的主要業務挑戰是什么?您如何應對競爭?
NaivedyaAgarwal:我們是一個以客戶為中心的組織,因此,我們相信為客戶提供解決方案,而不僅僅是一種產品。通常,我們會與低成本、低質量的供應商競爭。因此,一個關鍵的挑戰是讓我們的客戶著眼于與我們合作的長期利益,而不是短期的成本節約。
鑒于我們是大多數產品的先驅,我們看到了一個機會,不僅可以獲得市場份額,而且可以共同創造市場。例如,我們的廢渣加工業務在國內是第一家。
Runaya實施了一種創新和可持續的模式,通過一項尖端專利技術來消除廢物和回收金屬——采用三階段工藝(熱加工、冷加工和渣調處理)來處理廢物,Z大限度地提高金屬回收率。通過這項確保廢物100%利用的技術,我們正在努力顛覆資源產業;目前,即使是行業中Z好的做法也只能處理50%的廢物。
隨著政府重點發展國家公路和鐵路,我們的地面支持解決方案業務將獲得巨大增長,所有這些都需要隧道開發。對我們來說,這是一個巨大的機遇,對包括煤炭在內的所有礦產開放采礦業也是如此。
我們的技術和產品也使我們在競爭中脫穎而出。例如,在我們的地面支持系統業務中,我們的產品通過零故障率提高了安全性能,我們的樹脂具有Z短的干燥時間,提高了隧道開發的生產率。
SMBStory:你未來的前景是什么?
NaivedyaAgarwal:除了擴大現有業務外,我們目前正積極與全球主要公司合作開發一系列新項目,這些項目涉及空間、國防和太陽能以及稀土礦物產品等領域。我們還建立了一個小型金屬回收廠,回收將于2021年3月投產的鋅、銅和銀的開采鏈中發現的鎘、銅浮渣、銅冰銅等金屬。
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